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从劳务派遣到劳务外包,距离究竟有多远?(二)

作者:admin    时间:2018-01-16    点击量:

  三、派遣制用工转型期间客户需求分析

  在劳务外包派遣转型过程中,用工单位的基本需求始终围绕以下三个要素:稳定、成本、管理权。而用工单位在探讨转型方案的前提是:

  

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  (一)人员稳定:无论是何种解决方案,对于机关事业单位或过国企央企来说,均必须以派遣员工的平稳转接为首要标准,避免集体争议诉讼。

  (二)任务保障:原派遣岗位所涉及工作在质量、时间、进度、安全等方面不受影响。

  (三)成本控制:与原来派遣制用工相比,尽可能少的或最好不增加成本。

  (四)合法合规:无论何种方案,要确保不违法,有法可依,有据可查。

  

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  四、派遣制用工转型指导方案

  现阶段企业派遣用工机制的调整方案需要坚持“转签一批、派遣一批、外包一批”的基本原则,同时,用工单位用工机制以及组织结构的调整也是转型期可以同步执行的方案。

  (一)转签一批:选择少量派遣员工转成企业自己聘用方式。在对象选择上可以参考以下原则:

  1、确实属于既往工作成绩或表现突出,企业自行聘用后可以在岗位继续发挥作用的,有一定提升空间的员工。

  2、部分长期在企业工作,如果解除可能涉及经济补偿赔偿较多,且既往工作业绩或表现没有不合格、从未出现违反企业规章制度的员工。

  3、原岗位工作与主营业务的直接联系或影响较多且无法通过外包方式完成,且员工基本素质和日常工作表现符合本企业自聘员工的聘用标准。

  

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  (二)派遣一批:充分利用目前法律对劳务派遣用工的政策,用足10%的比例限制,保留派遣制用工机制。

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