力资源是公司发展的柱石。无论高层制定战略、发挥领导力才干，还是执行层接受战略、落地实施，每一个运营环节都必须依靠合格的人才来操作执行。下面天津劳务外包来为您总结企业该如何分配人力。

　　公司依据企业行业类型、战略及事务方针而对人才数量及质量的综合配置，即为人力资源配置模型。对人力资源配置模型的综合剖析、灵活运用，不仅能够协助人力资源部剖析现有配置状况是否与公司人力资源战略彼此匹配，还能够促使公司更有用地遵循、落实人力资源战略，使其在流程层面得到有用落地。

　　人力资源配置模型是依据公司职级结构并对公司员工职级状况进行文本量化的成果。公司人力资源部依据岗位的重要性、是否更倾向执行、是否更倾向办理或战略制定、是否具有专业的技术或技术等相应地设置办理线及专业线岗位，并相应地设不同的等级。相应地，岗位、等级的差异则在对应的薪酬系统中得以体现。

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